Những thách thức trong lãnh vực tồn trữ hàng hóa

Sau sự sụt giảm khối lượng vận tải và doanh thudo cuộc khủng hỏang tòan cầu năm 2008/ 09, việc hồi phục của thương mại thế giới và sản xuất đã đưa đến những kịch bản phức tạp cho chuỗi cung ứng với những đặc điểm như sau:

• Các quan ngại lâu dài về chuỗi cung ứng như là việc cần thiết để cân bằng Dịch vụ KH với nhu cầu tuyệt đối để giảm hàng tồn kho và chi phí hậu cần hoặc là cơn ác mộng để hỗ trợ sự phát triển liên tục tính phức tạp của việc kinh doanh công ty. 
• Các yêu cầu của tình trạng hiện nay như là sự phát triển tính bất trắc của thị trường – Sự thay đổi tại các nước đang phát triển không chỉ còn là nơi định vị sản xuất cho các thị trường đang nổi lên nhưng cũng còn là nơi định vị có nhiếu cơ hội.

Để giải quyết tình trạng này, các viên chức điều hành công ty và các giám đốc chuỗi cung ứng thuộc ngành sản xuất, Bán lẻ phải tìm câu trả lời cho các câu hỏi chủ chốt như:

• Làm thế nào cải biến Chuỗi cung ứng nhằm cải thiện dịch vụ KH mà vẫn giữ tồn kho và các chi phí nghiệp vụ ở mức tối ưu;
• Làm gì để thích ứng hệ thống nhà kho hiện hữu (số lượng, định vị, kỹ thuật, quy trình nghiệp vụ) đạt mức nhu cầu chuẩn mực của KH và của công ty;
• Làm gì để cải thiện quy trình quản trị hàng tồn kho và giảm vốn lưu động mà không ảnh hưởng đến dịch vụ KH;
• Làm thế nào để thích ứng chuỗi cung ứng để hộ trợ việc phát triển mức phức tạp trong kinh doanh mà không mất chú trọng vào kinh doanh, hiệu năng và hiệu qủa;
• Làm gì để mở rộng và phát triển các nghiệp vụ chuỗi cung ứng (sản xuất và bán hàng) trong những thị trường quốc tế năng động hơn và là cốt lõi trong việc kinh doanh của công ty.

Làm thế nào CBE biến những thách thức thành các kết quả trên thực tế

Cách làm thực tiễn trong ngành tiếp vận hậu cần, đã tích lũy được một lượng lớn các kinh nghiệm cho phép chúng tôi để:

• Phân tích bối cảnh nghiệp vụ và chiến lược chuỗi cung ứng của KH để nhận diện những yêu cầu chủ chốt, điểm yếu của tổ chức và các vùng rủi ro;
• Sọan thảo một bộ các giải pháp có thể áp dụng phù hợp với mục tiêu của công ty được hộ trợ bởi việc định chuẩn và phân tích kinh tế/ chiến lược để cho phép chọn lựa giải pháp tốt nhất;
• Thực hiện dự án gồm làm kế họach, theo dõi, kiểm định phẩm chất, khởi động dự án và thử nghiệm sau cùng để bảo đảm đạt được tất cả các mục đích của dự án;
• Thiết kế và thực hiện: kho hàng- các kết nối cho việc hậu cần bên ngòai, hệ thống phân phối đến KH cuối cùng- các giải pháp cho hậu cần của nhà máy- hậu cần nội bộ cho sản xuất hoặc cho công ty thương mại; 
• Cung cấp hộ trợ tư vấn về các dự án dịch vụ hậu cần thuê ngòai gồm phẩm chất năng lực của nhà cung ứng dịch vụ hậu cần- xác định mẫu hình kinh doanh mới, các thông số kỹ thuật, các thủ tục và phương pháp luận để kiểm sóat và theo dõi nghiệp vụ và việc thực hiện.

CBE liên kết với ngành hậu cần để giải quyết các thách thức quan trong nhất về chiến lược, nghiệp vụ và tổ chức.Chúng tôi chú trọng cung ứng các lợi điểm cạnh tranh lâu dài đã giúp cho KH chúng tôi thành công trong một thị trường thách thức không ngừng tăng.