Thách Thức

Ngày càng nhiều công ty đang tích cực hoạt động tốt để cải tiến các chương trình quản lý các tiện ích và quan trọng hơn nữa là sử dụng hiệu quả các nguồn lực hiện có, nhằm giảm các chi phí hoạt động và tiết kiệm tài chính. Các dịch vụ cần phải đáp ứng đầy đủ cho việc chuyển đổi lĩnh vực công nghệ và sản xuất đồng thời tạo đà để nâng cao chất lượng dịch vụ, nâng cao kiến thức chuyên môn và nhanh hơn thời gian giao hàng.

Một số câu hỏi mà giám đốc điều hành của các công ty dịch vụ bảo trì phải trả lời là:

• Làm thế nào để cải thiện dịch vụ của mình và tạo ra những thành tựu phát triển cho cộng đồng?
• Làm thế nào chúng ta có thể sử dụng tốt nhất những kỹ thuật viên chuyên nghiệp để giải quyết vấn đề bảo trì?
• Làm thế nào để tương thích máy móc, đất và công trình đạt những tiêu chuẩn và quy định sử dụng hiệu quả?

Làm thế nào để CBE biến các thách thức này thành các kết quả thực tế trong lĩnh vực hàng tiêu dùng

• Tuyển dụng chuyên gia kỹ thuật để đảm bảo dịch vụ tốt nhất trong các dự án đổi mới đầu tư cao;
• Hỗ trợ các vấn đề chiến lược và quy hoạch;
• Tư vấn cho các hoạt động mới có tác động đến xã hội và môi trường;
• Kết nối giữa các bên là một bộ phận trong chuỗi giá trị và có thể có những giải pháp tốt hơn cho các vấn đề truyền thống.

Dịch vụ bảo trì hiện nay không chỉ liên quan đến tài sản hữu hình mà còn bao gồm cả các tài sản vô hình như nguồn nhân lực và tài chính. Những dịch vụ này phải thực hiện trước hết dưới các hình thức quản lý nguồn nhân lực, và sau đó là cùng với các hoạt động tài chính và đầu tư. CBE có rất nhiều kinh nghiệm về các vấn đề này trong suốt những năm vừa qua và hỗ trợ sự phát triển của lĩnh vực này trong từng dự án.