Các hệ thống kinh tế hiện nay đã đặt sức ép rất lớn lên hành tinh này trong khi chỉ phục vụ cho nhu cầu của chỉ khoảng một phần tư những người trong số đó, nhưng trong hơn thập kỷ tới hai lần con số đó sẽ trở thành người tiêu dùng và nhà sản xuất. Phương pháp tiếp cận kinh doanh truyền thống có thể sụp đổ và các công ty sẽ buộc phải phát triển các giải pháp đổi mới.

Tìm kiếm tính bền vững là bắt đầu từ chuyển đổi bức tranh cạnh tranh sẽ buộc các công ty phải thay đổi cách tư duy về sản phẩm, công nghệ, quy trình, mô hình kinh doanh. Bằng cách xem bền vững là một mục tiêu, bên thay đổi đầu tiên sẽ phát triển năng lực mà các đối thủ cạnh tranh thấy khó có thể theo kịp. Lợi thế cạnh tranh đó sẽ đưa họ đến một vị thế tốt bởi vì tính bền vững sẽ luôn là một phần không tách rời trong hoạt động và chiến lược của họ.

Các nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng các công ty muốn bắt đầu hành trình kinh doanh bền vững hơn phải trải qua nhiều giai đoạn. Trong mỗi giai đoạn, các công ty phải đối mặt với những thách thức khác nhau và phải phát huy những khả năng mới để đối phó.

Trước tiên, các công ty cần phải nhìn thấy việc tuân thủ môi trường là một cơ hội hơn là gánh nặng. Trong nhiều ngành công nghiệp, điển hình như xe hơi, những người thay đổi đầu tiên giành được lợi thế cạnh tranh lớn khi có thể đáp ứng trước được các quy định về khí thải.
Thứ hai, dây chuyền cung ứng cần bền vững hơn, đó là việc các công ty cần phải có khả năng nhận diện và đổi mới các hoạt động tiêu thụ nhiều năng lượng hơn và phát thải nhiều hơn. Chuyển hóa hậu cần là một khả năng quan trọng cần được đưa ra và quản lý.
Thứ ba, các sản phẩm và các dịch vụ bền vững trở thành một phần không tách rời của hồ sơ công ty. Để thiết kế sản phẩm bền vững, các công ty phải thấu hiểu mối quan ngại của người tiêu dùng và cẩn thận kiểm tra vòng đời của sản phẩm. Họ phải có khả năng kết hợp các kỹ năng tiếp thị với kỹ năng quản lý phân phối nguyên liệu.

Khả năng để tạo ra một mô hình kinh doanh bền vững là giai đoạn cuối cùng, bao gồm cách thức mới để tạo ra doanh thu thông qua quy trình, sản phẩm và dịch vụ bền vững. Phát triển mô hình kinh doanh mới bền vững đòi hỏi phải khám phá ra các khả năng thay thế khác nhau trong kinh doanh, cũng như hiểu biết về làm thế nào để có thể đáp ứng các nhu cầu khác nhau cho khách hàng.
CBE mang đến cho khách hàng khả năng hỗ trợ tất cả các giai đoạn của hành trình bền vững, hướng đến việc tạo ra lợi thế cạnh tranh lâu dài.